«سولفيتكس» تطلق استوديو مشاريع في مصر شريكاً تقنياً مؤسساً للشركات الناشئة

لا تعاني منظومة الشركات الناشئة في مصر نقصاً في مسرّعات الأعمال وحاضنات الأعمال وصناديق المراحل المبكرة. لكن ما افتقرت إليه باستمرار هو نموذج يقع بين الاستشارة الصرفة والاستثمار الصرف، نموذج يشارك فعلياً في العمل الحقيقي لبناء الشركة منذ أبكر لحظة ممكنة. وهذه تحديداً هي الفجوة التي يسعى استوديو «سولفيتكس» للمشاريع (Solvytix Venture Studio) إلى سدها. فقد أطلقت الشركة التقنية، ومقرها القاهرة، رسمياً ذراعها لاستوديو المشاريع تحت شعار «حيث تتحول الأفكار إلى مشاريع حقيقية»، بهدف المشاركة في تأسيس الشركات التقنية الناشئة وبنائها من مرحلة الفكرة وصولاً إلى النمو والتوسع في السوق. ولا يزال نموذج استوديو المشاريع نادراً نسبياً في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا مقارنة بما هو قائم في الولايات المتحدة وأوروبا، وتراهن سولفيتكس على هذا التمايز عن قصد. وكان أسامة بكري، مؤسس سولفيتكس، صريحاً بشأن ما يميز الاستوديو عن هياكل الدعم التقليدية. فالاستوديو لا يدخل بصفته مزوّد خدمات أو مستشاراً يسلّم منتجاً ثم يغادر، بل ينخرط كشريك مؤسس حقيقي، يتحمل مسؤولية مشتركة عن التنفيذ وجودة المنتج ونتائج الأعمال منذ اليوم الأول من التعاون. وبالنسبة إلى المؤسسين الذين يملكون رؤية قوية وفهماً للسوق لكنهم يحتاجون إلى شريك تقني وتشغيلي جاد يبني معهم، فإن هذا التمايز هو جوهر القيمة التي يقدمها الاستوديو. ويسير الإطار التشغيلي للاستوديو عبر أربع مراحل منظمة. يبدأ بالاستكشاف والتحقق، حيث تُستخدم أبحاث السوق ومواءمة المؤسسين والنمذجة السريعة لاختبار ما إذا كان الحل يلبي مشكلة حقيقية قبل تخصيص أي موارد كبيرة. وتشمل المرحلة الثانية بناء النسخة الأولية من المنتج مع تطوير مستمر وملاحظات فورية، بالتحرك بسرعة لكن بانضباط هندسي لا بالتخمين. وتغطي المرحلة الثالثة الطرح في السوق، بإيصال المنتج الذي جرى التحقق منه إلى أول عملائه الحقيقيين وبناء الأساس التجاري المبكر. أما الرابعة فهي التوسع والتحسين، باستخدام استراتيجيات قائمة على البيانات لدفع النمو والكفاءة التشغيلية بعد إثبات النموذج. وهذا التدرج منهجي بحكم التصميم. وشدد بكري على أن طبيعة سولفيتكس كشركة تقنية تمنحها القدرة على تحمل حصة كبيرة من العبء التقني والتشغيلي الذي يصعب على معظم مؤسسي المراحل المبكرة إدارته بمفردهم. وما يجعل توقيت هذا الإطلاق مهماً بشكل خاص هو الموقع الذي تحتله منظومة الشركات الناشئة المصرية الآن. فقد احتلت مصر المرتبة الثالثة في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا من حيث تمويل الشركات الناشئة في أبريل 2026، وظل مجتمع المؤسسين فيها ينتج شركات متزايدة التطور في التقنية المالية والتجارة الإلكترونية وتقنيات الصحة والخدمات اللوجستية على مدى السنوات الماضية. وخرجت شركات مثل «فلاب كاب» (FlapKap) و«بريدفاست» (Breadfast) و«باي موب» (Paymob) جميعها من القاهرة ثم جمعت تمويلاً دولياً وتوسعت إقليمياً. لكن التحدي الهيكلي المستمر هو أن كثيراً من المؤسسين المصريين أصحاب الأفكار الحقيقية والخبرة في مجالاتهم ما زالوا يجدون صعوبة في العثور على شريك يبني معهم في أبكر المراحل، حين تكون المخاطر في أعلى مستوياتها والدعم المتاح في أدناها. ويدخل استوديو سولفيتكس للمشاريع عند هذه النقطة تحديداً من سلسلة القيمة. وبالنسبة إلى منظومة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا الأوسع، تمثل استوديوهات المشاريع تطوراً في طريقة بناء الشركات، ولا تزال المنطقة في بدايات هذا التطور. وقد أنتج هذا النموذج بعضاً من أكثر الشركات كفاءة في استخدام رأس المال عالمياً لأنه يركّز الدعم التشغيلي في المرحلة التي تكون فيها أخطاء التنفيذ أقل كلفة في إصلاحها. وإذا تمكنت سولفيتكس من الحفاظ على انضباط إطارها ذي المراحل الأربع وبناء شراكات تأسيسية حقيقية بدلاً من الانجراف نحو نموذج الخدمات تحت الضغط التجاري، فقد تصبح جزءاً مهماً من البنية التحتية للجيل المقبل من الشركات التقنية في مصر، وفي نهاية المطاف نموذجاً يُحتذى لكيفية توسع هذا النهج في المنطقة الأوسع.