«سين» تجمع 3 ملايين دولار لتوسيع التجارة الحية في دول مجلس التعاون الخليجي

ظلت التجارة الحية لسنوات من أكثر الاتجاهات تداولاً في التجارة الإلكترونية العالمية، لكنها في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا بقيت إلى حد كبير وعداً مؤجلاً أكثر منها واقعاً قائماً. وتراهن «سين» (Siin)، وهي سوق تسوق مباشر بحرينية المنشأ تأسست في 2024، على أن لحظة التجارة الحية في الخليج قد حانت. فقد أعلنت الشركة عن تمويل جديد يرفع إجمالي رأس المال الذي جمعته إلى 3 ملايين دولار، في جولة قادتها «فنتشر سوق» (VentureSouq) و«شيفت غروب» (Shift Group) بمشاركة «بلس في سي» (Plus VC) و«عقال» (Oqal) ومجموعة من أبرز المستثمرين الملائكيين في المنطقة. كما تحظى «سين» بدعم «هب 71» (Hub71)، منظومة التقنية العالمية في أبوظبي، وبرنامج «إنسباير يو» (InspireU)، مسرّعة الأعمال التي تديرها شركة الاتصالات السعودية (stc). ويتكون الفريق المؤسس من مشغّلين عملوا داخل بعض أكثر الأسواق الإلكترونية تطلباً من الناحية التجارية في المنطقة؛ فهشام الساعاتي (Hesham AlSaati) قادم من «ديليفري هيرو» (Delivery Hero)، وأحمد علاوي (Ahmed Allawi) من «تاب بايمنتس» (Tap Payments)، وخالد البلوشي (Khaled Albalooshi) من «تلب» (Telp). وهذا المزيج من خبرات تشغيل الأسواق الإلكترونية والبنية التحتية للمدفوعات وتوسيع المنصات ليس مصادفة. فالتجارة الحية فئة من المنتجات يجب أن تعمل فيها منظومة المعاملات ومنظومة التفاعل الآني ومنظومة اللوجستيات في آن واحد من دون عقبات، وبناء ذلك يتطلب أشخاصاً سبق لهم تشغيل كل مكون من تلك المكونات على نطاق واسع. وتتيح المنصة للمستخدمين شراء المنتجات وبيعها عبر جلسات تفاعلية تُبث مباشرة، جامعةً بين الترفيه الآني وفورية الشراء المباشر. وتعمل حالياً في المملكة العربية السعودية والإمارات العربية المتحدة والكويت والبحرين وقطر وعُمان، ما يجعلها واحدة من المنصات القليلة للتجارة الحية في مراحلها المبكرة التي تحظى بحضور في دول مجلس التعاون الخليجي كافة منذ البداية بدلاً من طرح مرحلي سوقاً تلو الأخرى. والأهم أن منظومتها التقنية مبنية بالكامل داخل الشركة لا مقتبسة من أطر عالمية، ما يمنح «سين» القدرة على تصميم التجربة وفق السلوك الفعلي للمستهلكين الخليجيين بدلاً من تعديل نموذج صُمم لسوق مختلفة. وتقوم رؤية «سين» على ملاحظة ثقافية عبّر عنها مؤسسوها ومستثمروها بوضوح: فالتجارة في الخليج كانت تاريخياً اجتماعية وتفاعلية وقائمة على الثقة. فالأسواق التقليدية وقرارات الشراء العائلية وعلاقات البائعين المتجذرة في المجتمع هي الطريقة التي كانت تعمل بها التجارة فعلياً قبل أن تأتي التجارة الإلكترونية وتجرد المعاملة من معظم هذا البعد الاجتماعي. فالتجارة الحية ليست سلوكاً جديداً يُقدَّم إلى المنطقة، بل صيغة رقمية لشيء موجود ثقافياً بالفعل، وهو جزء من سبب رؤية المستثمرين ذوي الخبرة الإقليمية العميقة إمكانات حقيقية لملاءمة المنتج للسوق تختلف عن النموذج العالمي للتجارة الحية الذي نجح في شرق آسيا ويُختبر في أماكن أخرى. وسيوجَّه رأس المال الجديد نحو تسريع التوسع الإقليمي، وتنمية منظومة البائعين، وتوسيع البنية التحتية للمنصة لاستيعاب أحجام متزايدة عبر الأسواق الست جميعها. ويكتسب نمو جانب العرض أهمية خاصة في التجارة الحية لأن جودة البائعين واتساقهم يحددان مباشرة جودة تجربة المشاهد والمشتري. وبناء شبكة بائعين كثيفة وموثوقة وعالية الجودة هو أصعب ما يمكن لمنصة تجارة حية فعله في مراحلها المبكرة وأكثره قيمة، وهو المجال الذي سيكون للتمويل الجديد فيه الأثر الأكثر مباشرة. ويدعم السياق الأوسع للتجارة الإلكترونية في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا توقيت «سين». فمن المتوقع أن يبلغ سوق التجارة الإلكترونية في المنطقة 57 مليار دولار في 2026، فيما تُعد التجارة الاجتماعية، وهي الأقرب سلوكياً إلى التجارة الحية، من أسرع قطاعاته نمواً. وفي المملكة العربية السعودية تحديداً، حيث تتركز طموحات «سين» بوضوح، تشكّل قاعدة المستهلكين الشابة والرقمية بطبيعتها، مع الانتشار المرتفع للهواتف الذكية والتفاعل القوي على وسائل التواصل الاجتماعي، الجمهور الذي صُممت منصات التجارة الحية له تحديداً. والسؤال ليس ما إذا كان الطلب موجوداً، بل ما إذا كانت «سين» قادرة على بناء كثافة جانب العرض وتجربة المنتج اللازمتين لتحويل المشاهدين العابرين إلى مشترين دائمين قبل أن تقرر المنصات الأكبر دخول المجال نفسه عبر البناء أو الاستحواذ.