لماذا تستهدف «ألجبرا إيه آي» شركات تتجاهلها أدوات الذكاء الاصطناعي الأخرى

ثمة فجوة مألوفة في سباق الذكاء الاصطناعي المحموم، وقد بنت «ألجبرا إيه آي» (Algebra AI) نفسها لتملأها تماماً. فقد خرجت الشركة التي تتخذ من دبي مقراً لها للتو من مرحلة التخفي، وأطلقت أعمالها رسمياً بتمويل قدره 7 ملايين دولار وقائمة من العملاء الذين يدفعون بالفعل. وتستهدف الشركة الفئة المتوسطة من السوق، أي الشريحة الواسعة من الشركات الأكبر من أن تكفيها أدوات الذكاء الاصطناعي العامة الجاهزة، والأصغر من أن تتحمل تكلفة الأنظمة المؤسسية والفرق الداخلية التي تتطلبها. وبحسب إحصاء الشركة نفسها، يوجد أكثر من 30,000 شركة من هذا النوع في أنحاء الخليج، قيل لها مراراً إن الذكاء الاصطناعي موجّه إليها، لكن ما هو معروض فعلياً لا يخدمها جيداً. وجاء التمويل من مجموعة من الأسماء الإقليمية والعالمية، من بينها «إنفينيتي كونستيليشن» (Infinity Constellation) و«بيكو كابيتال» (BECO Capital) و«سيليكون بادية» (Silicon Badia) و«وصيل للاستثمار» (Waseel Investments)، وتصف الشركة نفسها بأنها تأسست بالشراكة مع هؤلاء الداعمين لا بمجرد جمع التمويل منهم. ويقودها الشريك المؤسس والرئيس التنفيذي أنيس حرب (Anis Harb)، الذي تضفي خلفيته المهنية مصداقية حقيقية على ما تقدمه الشركة؛ فقد سبق له أن قاد توسع عمليات «ديليفرو» في الشرق الأوسط من الإطلاق إلى ما يتجاوز مليار دولار من إجمالي قيمة المعاملات، وهو النوع من العمل التشغيلي الشاق الذي يشكّل اليوم طريقة تفكيره في التقنية. وما يميز «ألجبرا إيه آي»، بحسب روايتها على الأقل، أنها لا تتصرف كمورّد برمجيات تقليدي. فبدلاً من بيع منتج واحد يناسب الجميع، تدرس الشركة كيف تعمل كل شركة فعلياً، بما في ذلك الأدوات التي تستخدمها بالفعل وسلاسل الموافقات لديها وقيودها الواقعية، ثم تبني أنظمة ذكاء اصطناعي مصممة لتلائم هذه الخصوصيات منذ اليوم الأول. والأهم أنها تبقى منخرطة بعد التشغيل، فتدير الأنظمة وتضبطها باستمرار بدلاً من تسليم منتج والانصراف. ويصوغ حرب هذه الفلسفة بصراحة، إذ يرى أن الذكاء الاصطناعي ينبغي أن يغني عن الحاجة إلى زيادة عدد الموظفين لا أن يكون مجرد إضافة ثانوية إلى جانب الكوادر القائمة. وتتمثل خطة استخدام التمويل الجديد في توسيع قاعدة عملائها في أنحاء الخليج وتعزيز فرق الهندسة والمنتجات لديها. ويصل هذا النموذج إلى سوق تتحرك بسرعة في هذا الاتجاه. فقد دفعت دبي تحديداً بقوة نحو ما يسميه البعض «اقتصاد الوكلاء الذكيين»، حيث تتخذ أنظمة الذكاء الاصطناعي المستقلة القرارات وتنفذ المهام بأقل تدخل بشري. وأطلقت قيادة الإمارة مؤخراً برنامجاً متعدد السنوات لتزويد شركات القطاع الخاص بالتدريب على الذكاء الاصطناعي وحاضنات الأعمال والتمويل المخصص، وكلها موجهة إلى نوع الشركات التي تريد «ألجبرا إيه آي» خدمته تحديداً. والقراءة الإقليمية واضحة وباتت شائعة على نحو متزايد. فقد رسّخت الإمارات العربية المتحدة مكانتها منطلقاً لمشاريع الذكاء الاصطناعي، جامعة بين رأس المال والبنية التحتية وحكومة متحمسة لرؤية التقنية مطبّقة لا مجرد موضوع للنقاش. وتسير المملكة العربية السعودية في الاتجاه نفسه بطموحاتها الخاصة في الذكاء الاصطناعي المؤسسي. وشركة بُنيت خصيصاً لجعل الذكاء الاصطناعي يعمل داخل الشركات الخليجية العادية، لا الكبرى فحسب، تنسجم تماماً مع هذا الرهان الإقليمي الأوسع.