«ريموت باس» تغلق جولة من الفئة (B) بقيمة 17.4 مليون دولار بعد بلوغ الربحية في 2025

ظل سوق التوظيف والرواتب العالمي ينتج لسنوات شركات كبيرة راسخة تحظى بتمويل ضخم. فقد جمعت «ديل» (Deel) و«ريموت» (Remote) و«ريبلينغ» (Rippling) مئات الملايين لكل منها، وبنت فرقاً واسعة، واستحوذت على اهتمام المشترين من المؤسسات في الأسواق الناضجة. أما «ريموت باس» (RemotePass)، منصة التوظيف والرواتب وإدارة الإنفاق العالمية التي تأسست في دبي، فسلكت طريقاً مختلفاً: تنفيذ أكثر انضباطاً، وعمق في الأسواق الناشئة، وربحية حقيقية قبل التوسع بقوة. وقد استقطب هذا النهج الآن 17.4 مليون دولار في جولة تمويل من الفئة (B) بقيادة ذراع رأس المال الجريء في البنك الأوروبي لإعادة الإعمار والتنمية (EBRD Venture Capital)، مع انضمام «500 غلوبال» (500 Global) مستثمراً استراتيجياً جديداً إلى جانب المستثمرين الحاليين «أوراسيا كابيتال» (Oraseya Capital) و«212 في سي» (212 VC) و«أكسس بريدج فنتشرز» (Access Bridge Ventures) و«الخوارزمي فنتشرز» (Khwarizmi Ventures). وتأسست ريموت باس في 2021 على يد كمال رقاد (Kamal Reggad) وكريم نادي (Karim Nadi) لحل مشكلة أهملتها إلى حد كبير الشركات المهيمنة في هذه الفئة: توظيف العاملين عبر الحدود ودفع أجورهم ودعمهم في أماكن يجعل فيها تأسيس الكيانات المحلية ومتطلبات الامتثال والبنية التحتية المصرفية التوظيف العابر للحدود معقداً بحق لا مرهقاً إدارياً فحسب. وتتولى المنصة خدمات صاحب العمل المسجل، وإدارة المتعاقدين، والرواتب العابرة للحدود في أكثر من 150 دولة، إضافة إلى طبقة للتقنية المالية تمنح العاملين حسابات بالدولار وبطاقات عالمية وتأميناً صحياً عبر واجهة واحدة. وهذه الطبقة الأخيرة هي ما يميز ريموت باس عن منصات البنية التحتية للموارد البشرية البحتة؛ فالمنصة تخدم طرفي علاقة العمل بدلاً من التعامل مع العاملين كمتلقين سلبيين لما يقرر صاحب العمل إرساله. والحجم الذي بلغته الشركة برأس مال متواضع نسبياً من أبرز التفاصيل في هذا الإعلان. فقد دعمت ريموت باس حتى الآن أكثر من 35,000 عامل في 150 دولة، وسهّلت أكثر من 800 مليون دولار من الرواتب العابرة للحدود، وهو رقم يضعها في موقع تجاري قوي في مواجهة رواد الفئة الذين جمعوا أضعاف ذلك بمراحل. ومن بين عملائها المعلنين «لوجيتك» (Logitech) ومجموعة تاتا و«إن درايف» (InDrive) و«تابي» (Tabby) و«سبوتيفاي» (Spotify)، وهي قائمة تجمع بالتساوي بين الشركات متعددة الجنسيات الكبرى وشركات التقنية الإقليمية سريعة النمو. ونقطة الربحية أهم مما قد تبدو عليه في سوق لا تزال فيها معظم منصات تقنية الموارد البشرية تعمل باقتصاديات وحدة خاسرة تغطيها جولات متكررة في المراحل المتأخرة. فقد بلغت ريموت باس الربحية في مطلع 2025 واتخذت قراراً مدروساً بإعادة استثمار هذه الأرباح التشغيلية في التوسع بدلاً من الاحتفاظ بها احتياطياً. وهذا التسلسل، أي بناء أساس مستدام لاقتصاديات الوحدة قبل تسريع النمو، هو القصة التي تدعمها ذراع رأس المال الجريء في البنك الأوروبي لإعادة الإعمار والتنمية و500 غلوبال بهذه الجولة. ويحدد تطوران في المنتج وجهة المنصة. ففي أواخر 2025، أطلقت ريموت باس «سبند كاردز» (SpendCards)، لتدمج بطاقات نفقات الشركات مباشرة في المنصة نفسها التي تدير الرواتب، فتختزل ما كان يتطلب سابقاً موردين منفصلين للرواتب ومدفوعات المتعاقدين وإدارة النفقات في نظام واحد بصرف النظر عن مكان توظيف العامل أو كيفيته. كما طرحت الشركة وكلاء ذكاء اصطناعي يؤتمتون سير العمل في تهيئة الموظفين الجدد والامتثال والدعم، ما يقلل الأعباء اليدوية التي تجعل التوظيف العابر للحدود ثقيلاً تشغيلياً على فرق المالية والموارد البشرية. وستمول جولة الفئة (B) التوسع في أوروبا والولايات المتحدة، وتغطية أعمق للامتثال، ومواصلة الاستثمار في طبقة المنتجات المالية وقدرات الذكاء الاصطناعي التي باتت محورية على نحو متزايد في تمايز المنصة. وبالنسبة إلى منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا، يمثل مسار ريموت باس مؤشراً مفيداً على ما يمكن لشركة تقنية موارد بشرية تأسست في دبي تحقيقه على نطاق عالمي حين تنطلق من العمق في الأسواق الناشئة بدلاً من التعامل معها كوجهة توسع ثانوية. وتعكس قاعدة مستثمري الشركة، التي تضم الخوارزمي فنتشرز وأوراسيا كابيتال إلى جانب البنك الأوروبي لإعادة الإعمار والتنمية و500 غلوبال، ذلك المزيج من القناعة الإقليمية والدولية الذي تستقطبه أقوى المنصات العالمية ذات المنشأ في المنطقة خلال العامين الماضيين. وسيحدد التوسع في أوروبا والولايات المتحدة الذي تموله هذه الجولة ما إذا كانت ريموت باس ستصبح لاعباً عالمياً حقيقياً في فئتها أم ستبقى منصة مرتكزة على المنطقة مع إمكانية التوسع دولياً. واستناداً إلى التنفيذ حتى الآن، يبدو الاحتمال الأول أرجح بكثير مما كان عليه قبل ثمانية عشر شهراً.