المدينة المنورة تشهد صحوة تقنية تحولها إلى مركز للشركات الناشئة

يشهد مشهد ريادة الأعمال في المدينة المنورة تحولاً هادئاً. فالمدينة التي عُرفت في المقام الأول بأهميتها الروحية والتاريخية، تبرز اليوم كواحدة من أكثر مراكز الابتكار الواعدة في المملكة العربية السعودية. وبالاعتماد على مدينة المعرفة الاقتصادية وشبكة متنامية من مسرّعات الأعمال وصناديق الاستثمار الجريء ومساحات العمل المشترك، تسعى المدينة المنورة إلى أن تكون طرفاً رئيسياً في التحول الأوسع الذي تشهده البلاد في إطار رؤية 2030 . وصُممت مدينة المعرفة الاقتصادية، التي أُطلقت في 2006 ضمن خطة المملكة العربية السعودية لإنشاء ست مدن اقتصادية، لاستقطاب الصناعات القائمة على المعرفة ورعاية المواهب. وعلى مدى السنوات القليلة الماضية، اكتسب المشروع دوراً متجدداً بوصفه أساساً لمنظومة التقنية في المدينة المنورة، إذ يوفر بنية تحتية للشركات الناشئة والمستثمرين الباحثين عن بيئة تجمع بين الابتكار والأصالة الثقافية. وتنامى الزخم عبر مبادرات جديدة تجلب رأس المال والإرشاد إلى المدينة. فبرنامج «المدينة فنتشرز» (Al Madinah Ventures)، وهو صندوق استثماري بقيمة 10 ملايين دولار أُعلن عنه في أواخر 2024، مخصص لرعاية الشركات الناشئة في مراحلها المبكرة واستقطاب المستثمرين إلى المنطقة. ويكمل هذا الجهد استوديو المدينة للمشاريع الناشئة (Madinah Venture Studio) بالشراكة مع «ديب مايندز» (DeepMinds)، الذي يركز على التقنية العميقة والذكاء الاصطناعي والتقنية الصحية والمشاريع القائمة على الاستدامة. وفي الوقت نفسه، تدعو مسرّعة أعمال «مدينة تك» (Madinah Tech) وبيئتها التجريبية المبتكرين إلى تطوير حلول مصممة خصيصاً لطبيعة المدينة وحجمها. وتتوسع البنية التحتية الداعمة بالتوازي، إذ تظهر مساحات العمل المشترك وحاضنات الأعمال والمكاتب المخدومة لتسهيل عمل المؤسسين على الأرض. وتوفر مساحات مثل مركز اللقماني للأعمال في حي الفتح مكاتب مرنة وخدمات اتصال للشركات الناشئة والعاملين المستقلين. وأصبح مركز أبو عوف بلازا ملتقى لرواد الأعمال والفرق العاملة عن بُعد، فيما توفر «إبرام الأعمال» — إحدى أولى حاضنات الأعمال المرخصة في المنطقة — مساحة عمل وإرشاداً للمؤسسين في بداياتهم. وتساعد هذه المرافق على تشكيل شبكة على أرض الواقع تجمع الأفكار والمستثمرين والمطورين في مدينة طالما ارتبطت بالتقاليد أكثر من التقنية. وبدأت عدة شركات ناشئة ذات جذور في المدينة المنورة تكتسب حضوراً على المستوى الوطني. فمنصة التقنية التعليمية «فهيم» (Faheem)، التي أسسها سالم الغانم وإبراهيم باعطية، تربط الطلاب بالمعلمين الخصوصيين وتخطط للتوسع إقليمياً. وأسس باسم البلادي منصة العافية والصحة النفسية «لبيه» (Labayh)، وهو الذي أنشأ أيضاً أحد أوائل مراكز العمل المشترك في المدينة المنورة لدعم المؤسسين في مراحلهم المبكرة. وتُظهر هذه الأمثلة أن مخرجات ريادة الأعمال في المدينة لم تعد محصورة في النطاق الإقليمي، وأن المؤسسين المحليين باتوا رموزاً لحركة الشركات الناشئة فيها. وتستفيد المنظومة الناشئة في المدينة المنورة من عدة مواطن قوة هيكلية. فجامعات المدينة ومعاهدها التدريبية تخرّج كفاءات تقنية ماهرة، فيما تضخ الفئة الشابة الكبيرة من سكانها طموحاً جديداً في الاقتصاد المحلي. ويتيح قرار أمانة المدينة بإطلاق بيئة تجريبية تشريعية ومسرّعة أعمال حضرية للشركات الناشئة اختبار حلول في مجالات التنقل والسياحة والاستدامة في بيئات واقعية. وتعكس هذه التطورات الاستراتيجية الوطنية لتمكين المدن الثانوية وتنويع خريطة الابتكار في المملكة العربية السعودية. ولا تزال التحديات قائمة. فالحصول على تمويل جريء واسع النطاق وعلى قنوات ناضجة لاستثمارات الملكية الخاصة لا يزال محدوداً مقارنة بالرياض أو جدة. كما تحتاج المنظومة إلى سجل أقوى من التخارجات والاستحواذات الناجحة لبناء ثقة المستثمرين. ووفقاً لبحث أجراه برنامج التسريع الإقليمي لريادة الأعمال في معهد ماساتشوستس للتقنية (MIT REAP) ، لا تزال المشاركة الريادية بين الشباب في المدينة المنورة دون المتوسطات الوطنية، ما يشير إلى أن الإرشاد والظهور لا يقلان أهمية عن التمويل في استدامة النمو على المدى الطويل. وحتى مع هذه العقبات، يمثل تطور المدينة المنورة إشارة مهمة للتنويع الاقتصادي في المملكة العربية السعودية. فالجمع بين البنية التحتية لمدينة المعرفة الاقتصادية، وصناديق الاستثمار الجريء الجديدة، والشركات الناشئة المحلية، يغيّر الهوية الاقتصادية للمدينة. وإذا استمر هذا المسار، فقد تبرز المدينة المنورة نموذجاً لكيفية تعايش الإيمان والثقافة والابتكار ضمن إطار رؤية 2030. ويحمل تحول المدينة المقدسة إلى مركز للمعرفة أيضاً رسالة أوسع لأجندة الابتكار في المملكة. فمستقبل المملكة العربية السعودية لن تحدده عاصمتها وحدها، بل كيفية استثمار كل منطقة لمقوماتها الخاصة. وفي حالة المدينة المنورة، يعني ذلك تحويل إرثها في الضيافة والخدمة إلى محرك حديث للإبداع والأعمال، في مسيرة لا تزال في بدايتها.