رف السعودية تجمع 1.7 مليون دولار لنقل العلامات الإلكترونية إلى المتاجر الفعلية

تدعم جولة ما قبل التمويل الأولي التي جمعت فيها رف (Raff) 1.7 مليون دولار شركة ناشئة تعالج مشكلة تسير عكس الاتجاه المعتاد للتجارة الإلكترونية، إذ تساعد العلامات التجارية الإلكترونية على دخول متاجر التجزئة الفعلية بدلاً من العكس. وجمعت رف، منصة تقنيات التجزئة التي تتخذ من المملكة العربية السعودية مقراً، الجولة بقيادة فيجن فنتشرز (Vision Ventures)، وبمشاركة 500 غلوبال (500 Global) وبالم في سي (Palm VC) ومجموعة عقال (Oqal Group) والشريك المؤسس لـسلة (Salla) سلمان بت (Salman Butt)، وآخرين. وتربط رف، التي تأسست في 2024، العلامات التجارية الاستهلاكية بتجار التجزئة مباشرة، وترقمن المنظومة التجارية المعقدة للتوزيع وإدارة المخزون وتنفيذ الطلبات والمدفوعات، ويكمن ما يميزها في تركيزها غير المألوف على توسع العلامات التجارية الرقمية النشأة خارج القنوات الإلكترونية. وتعالج رف مشكلة تنامت بهدوء مع نضج التجارة الإلكترونية. فقد جعلت المنصات الرقمية والأسواق الإلكترونية إطلاق علامة تجارية إلكترونية وتوسيعها في الخليج أسهل من أي وقت مضى، لكن التوسع إلى المتاجر الفعلية لا يزال مجزأً ويستغرق وقتاً طويلاً ومكلفاً، إذ يتطلب إجراءات انضمام وخدمات لوجستية وعلاقات تجارية منفصلة مع كل تاجر تجزئة تريد العلامة البيع عبره. وبحسب الرئيس التنفيذي علي القضاة (Ali Al Qudah)، فقد سقطت الحواجز أمام البيع الإلكتروني، لكن الوصول إلى العملاء في المتاجر الفعلية لا يزال يعني تجاوز عقبات تشغيلية وتجارية متعددة. وتختصر رف هذا التعقيد في منصة شاملة واحدة. فبالنسبة إلى العلامات التجارية، ترقمن التوزيع والعمليات التجارية لتتمكن من توسيع حضورها الفعلي من دون بناء كل ذلك من الصفر. وبالنسبة إلى تجار التجزئة، تؤتمت مسارات العمل الرئيسية، وتبسّط إدارة شبكة متنامية من الموردين، وتتكامل مع أبرز برمجيات نقاط البيع والمحاسبة في المنطقة، ما يتيح لهم التركيز على النمو بدلاً من الأعمال الإدارية. ويمنح النمو والخبرة وراء الجولة مصداقية تتجاوز حجمها. إذ مكّنت رف بالفعل أكثر من 900 علامة تجارية في تسع دول من النمو عبر متاجر التجزئة الفعلية، وهو إثبات مهم لشركة لم يتجاوز عمرها عامين. ويتمتع مؤسسوها بخبرة ذات صلة، إذ أسس القضاة علامتين تجاريتين للتجارة الإلكترونية ووسّعهما قبل انضمامه إلى سلة، عملاق التجارة الإلكترونية السعودي، من أوائل موظفيها، وهي خبرة تنعكس بوضوح في فهم رف لرحلة الانتقال من البيع الإلكتروني إلى المتاجر الفعلية. وتمتد صلة سلة إلى قاعدة المستثمرين أيضاً، إذ شارك في الجولة الشريك المؤسس لـسلة سلمان بت، فيما سبق أن دعم المستثمر الرئيسي فيجن فنتشرز سلة نفسها. وأوضحت فيجن فنتشرز منطقها بإيجاز، مشيرة إلى أنها دعمت سابقاً التحول من البيع التقليدي إلى الإلكتروني عبر سلة، وترى الآن في الاتجاه المعاكس، أي انتقال العلامات التجارية من الإنترنت إلى المتاجر الفعلية، طبقة الكفاءة التالية للتجارة في المنطقة. وسيُستخدم التمويل الجديد للتوسع في دول مجلس التعاون الخليجي وتسريع تطوير المنتجات وتعزيز قدرات رف في الذكاء الاصطناعي. وتحمل الجولة أهمية إقليمية واستراتيجية كبيرة، لأن الفرصة كبيرة والتوقيت مدروس. إذ تتجاوز قيمة سوق التجزئة في دول مجلس التعاون الخليجي 300 مليار دولار سنوياً، ما يمنح رف سوقاً مستهدفة واسعة مع تزايد سعي العلامات التجارية إلى الوصول إلى العملاء خارج القنوات الرقمية. ويشير وقوع جولتها البالغة 1.7 مليون دولار في الشريحة العليا من صفقات ما قبل التمويل الأولي إلى إقبال فعلي من المستثمرين على البنية التحتية للتجزئة في الخليج، وهو تحديداً نوع تقنيات التجارة بين الشركات والمنصات المدعومة بالذكاء الاصطناعي الذي يحتل مكانة بارزة في مؤتمر ليب (LEAP) 2026، المؤتمر التقني الرئيسي في المملكة الذي يُعقد في الرياض من 31 أغسطس إلى 3 سبتمبر، وتعرض فيه مئات الشركات الناشئة مشاريعها أمام نحو 1,900 مستثمر يستقطبهم الحدث. وتقع رف في صميم محاور تقنيات التجزئة والتجارة الرقمية التي يعرضها المؤتمر، ويعكس صعودها نضج منظومة الشركات الناشئة السعودية التي أسهم المؤتمر في وضعها على الخريطة العالمية. أما التحفظات فمحدودة. فبقيمة 1.7 مليون دولار، يظل هذا تمويلاً في مرحلة مبكرة، كما أن توسيع البنية التحتية للتجزئة عبر أسواق متعددة أمر صعب تشغيلياً، وستواجه رف منافسة مع تزايد الاهتمام بهذا المجال. لكن جولة ما قبل التمويل الأولي لـرف تدعم منصة مفيدة فعلاً تعالج فجوة حقيقية تفتقر إلى الخدمات، ورهانها على أن الآفاق المقبلة للتجارة الخليجية تكمن في مساعدة العلامات التجارية الإلكترونية على الوصول إلى رفوف المتاجر الفعلية يضعها في موقع جيد في سوق كبيرة ومتنامية.