داي تقول إنها بلغت 5,000 مستخدم ودرّبت نحو 2,000 شخص حتى الآن

قالت منصة التدريب الإلكتروني المصرية داي (Dai) إن لديها 5,000 مستخدم وإنها درّبت نحو 2,000 شخص بعد مرحلة تشغيل تجريبي. ولم يتضمن البيان تاريخاً لإعلان الإطلاق الرسمي. وقالت المؤسسة نور يوسف إن التفاعل فاق توقعات الفريق. وتخطط المنصة لتنظيم فعاليات حضورية وبرامج للتدريب والتوظيف لذوي الإعاقة. ولم يُكشف عن أي تمويل أو أسماء شركات شريكة أو عدد من جرى توظيفهم. وتقدم داي دورات مصورة باللغة العربية وجلسات مباشرة واستشارات فردية. وتشمل المجالات المدرجة الذكاء الاصطناعي والاستثمار والإدارة المالية والتسويق واللغات وإدارة الأعمال والتغذية والمهارات المهنية. وتستهدف المنصة الشباب في بداية مسيرتهم المهنية، والمهنيين الراغبين في اكتساب مهارة إضافية، ومن يغيّرون مجالات عملهم. ويهدف النموذج إلى ربط التعلم بما تقول الشركات إنها تحتاج إليه، ومن ثم بالتوظيف. وهذا ادعاء يتعلق بالتوظيف، لا بالدورات وحدها. وتستدعي أرقام مرحلة التشغيل التجريبي قراءة متأنية، فخمسة آلاف مستخدم ونحو 2,000 متدرب أرقام صادرة عن الشركة. وكان بيان سابق عن المنصة نفسها قد أشار إلى أكثر من 15,000 متابع على وسائل التواصل الاجتماعي خلال شهر للتعريف بالعلامة التجارية، ثم إلى تجربة أولية استقطبت أكثر من 2,000 مستخدم. والمتابعون والمستخدمون والمتدربون ثلاثة أرقام مختلفة، ولم يخضع أي منها للتدقيق في البيان. ففتح حساب لا يعني إكمال دورة، وإكمال دورة لا يعني الحصول على وظيفة. ويصف البيان الشراكات بأنها بدأت مع عدد من الشركات التي تركز على التوظيف المباشر، من دون تسمية هذه الشركات. ويجري التحضير للفعاليات الحضورية من دون تحديد مواعيدها. وسيتيح برنامج ذوي الإعاقة المحتوى مع ترجمة بلغة الإشارة، وسيسعى إلى ربط المشاركين بوظائف تناسب مهاراتهم. وهذه خطة، وليست عدداً لمترجمين جرى التعاقد معهم أو لجهات توظيف وقّعت اتفاقات. ونور يوسف رائدة أعمال في مجال التصميم الداخلي، وعضو في مجلس إدارة مبادرة بشبابها (Be Shababaha) التابعة لوزارة الشباب والرياضة المصرية، وعضو في سيدات أعمال مصر 21 (Business Women of Egypt 21)، وتقدّم بودكاست أسوة (Oswa Podcast). وهذه أدوار علنية، لكنها ليست مقياساً لمعدل التوظيف لدى داي. وبالنسبة إلى خريج في القاهرة، فإن المعيار المفيد هو ما إذا كانت الدورة تقود إلى مقابلة عمل. فمصر لا تعاني نقصاً في محتوى التدريب العربي، بل النادر هو جهة توظيف معلنة الاسم مستعدة لاستقبال متدرب من دورة بعينها. وتقول داي إنها تبني هذا الرابط، لكنه يبقى مجرد توجه إلى أن يُعلن اسم شريك ويُحصى عدد من جرى توظيفهم. والشركات الناشئة، التي يخصها البيان بالذكر، كثيراً ما توظف طلباً للسرعة لا للشهادة. فالمنصة التي تستطيع أن تُثبت أن شركة ناشئة وظّفت ثلاثة أشخاص من دفعة واحدة تملك سجلاً، أما المنصة التي تدرج التسويق والتغذية جنباً إلى جنب فتملك قائمة دورات. ويتمثل الطموح الإقليمي في البدء بمصر ثم التوسع في السوق العربية الأوسع اعتماداً على المحتوى العربي. وهذا خيار لغوي لا ترخيص. فالدورة التي تناسب شركة ناشئة في القاهرة قد لا تلبي متطلبات شركة في الرياض. ولا يحدد البيان الأسواق التي أُبرمت فيها الشراكات. وخدمة جهة توظيف خليجية توظف عن بُعد منتج يختلف عن خدمة شركة في القاهرة توظف حضورياً، ولم تحدد داي أيهما تبني. ويُعد مسار ذوي الإعاقة الجزء الأوضح من حيث الهدف الاجتماعي، والأقل من حيث التفاصيل. فترجمة المحتوى بلغة الإشارة تمثل تكلفة إنتاج ومشكلة جدولة، فيما يمثل ربط هؤلاء المتعلمين بالوظائف مشكلة مبيعات منفصلة. والقيام بالأمرين معاً، وإحصاء نتائج كل منهما، من شأنه أن يميز المنصة عن قائمة دورات اكتفت بإضافة ترجمة نصية. ويقول البيان إن العمل قيد التحضير، لكنه لا يحدد موعد إطلاق أول دورة مترجمة بلغة الإشارة. وتبقى فجوة أخيرة تتعلق بالسعر. فالبيان لا يذكر تكلفة الدورة، ولا ما إذا كانت الاستشارات مدفوعة. وقائمة الدورات المجانية تستقطب مستخدمين يختلفون عمن تستقطبهم القائمة المدفوعة، وهذا ما يهم شريك التوظيف. ومن دون هذه المعلومة، يبقى رقم 5,000 مؤشراً على الانتشار لا على الإيرادات. فالشريك الذي يريد كوادر مدرّبة يريد أيضاً أن يعرف ما إذا كان هؤلاء قد دفعوا مقابل التدريب، أم حصلوا ببساطة على مقعد مجاني بدلاً من الدفع.