منصة بروجكت سبلايرز السعودية تغلق جولة ما قبل التمويل الأولي

أغلقت منصة بروجكت سبلايرز (Project Suppliers) السعودية جولة ما قبل التمويل الأولي بقيمة مليون دولار، بهدف تحويل سجل عروض الأسعار في قطاع البناء إلى برمجيات لإدارة التدفق النقدي. وتعادل الجولة، التي أُعلن عنها قرابة 4 أكتوبر 2026، 3.75 مليون ريال، وشاركت فيها مجموعة من المستثمرين الملائكيين لم يُكشف عن أسمائهم، كما لم يُنشر التقييم. وقال الشريك المؤسس والرئيس التنفيذي حسام جابر إن التمويل يأتي في مرحلة ينبغي فيها للمنصة أن تجمع بين خدمة المطابقة والأدوات المالية. وتكتب بعض المصادر الإنجليزية اسمه Husam Jaber أو Hossam Gaber. وهذا جوهر المسألة. فالمنتج الحالي منصة للبحث وطلب عروض الأسعار في قطاعي البناء والمشتريات. وتقول الشركة، التي تأسست في 2020، إن قاعدة بياناتها تضم أكثر من 12,000 مورد ومقاول، وإن نحو 600,000 طلب لعروض الأسعار مرت عبرها، ويحصل المستخدمون على خدمات التتبع والتقارير المباشرة. أما التمويل الجديد فمخصص لشيء آخر: الذكاء الاصطناعي المطبّق على تلك البيانات التشغيلية، وأدوات تنبؤية، ومنتجات تمويلية لموردي الأعمال الميكانيكية والكهربائية والسباكة الذين ينتظرون مستحقاتهم من المقاولين. وطلب عرض السعر ليس فاتورة مدفوعة، وستمئة ألف طلب قد تعني نموذجاً كثير الاستخدام، لا سوقاً مكتملة التسويات. ووصف جابر توريد الأعمال الكهروميكانيكية بأنه ركيزة لمشاريع رؤية 2030، وقال إن المشكلة الهيكلية تكمن في التدفق النقدي وتأخر التسويات بين المقاول والمورد. وهذا التشخيص مألوف في مواقع المشاريع العملاقة، إذ تجعل المبالغ المحتجزة وأوامر التغيير وسلسلة «الدفع عند القبض» المورد الأصغر هو من يموّل العمل. والسوق الإلكترونية التي اطلعت على عرض السعر والترسية والتأخير في موقع يسمح لها بتقييم هذه المخاطر، لكنها، وفق هذا البيان، ليست شركة تمويل مرخّصة. فالأدوات التنبؤية و«أدوات التمويل» مدرجة بوصفها منتجات قيد البناء، لا محفظة تمويل قائمة. وتُخصص حصيلة الجولة لهذه الحزمة، ثم لمنتجات مالية وتقنية جديدة للمقاولين والموردين في السعودية ودول مجلس التعاون الخليجي. ومليون دولار ميزانية محدودة لتقييم الجدارة الائتمانية وبناء فريق للنماذج وتنفيذ حملة مبيعات خليجية في آن واحد. كما أن المستثمرين الملائكيين الذين لا يعلنون أسماءهم في جولة ما قبل التمويل الأولي يتركون جدول رأس المال غامضاً. وإذا كان المنتج التالي تمويل الفواتير، فإن الجهة التنظيمية والبنك الشريك أهم من شريحة قاعدة البيانات في العرض التقديمي. ومن منظور منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا، تتعلق القصة بشروط الدفع في مشاريع البناء، لا بدليل موردين جديد. فالمقاولون في الخليج يملكون بالفعل أنظمة تخطيط موارد المؤسسات، لكنهم لا يملكون رؤية مشتركة لمن يستحق المال، وعن أي حزمة أعمال، وكم استغرقت تسوية المشاريع الثلاثة الأخيرة. وتراهن بروجكت سبلايرز على أن سجل طلبات عروض الأسعار هو هذه الرؤية. فإذا كانت الأسماء الـ12,000 لمتعاملين نشطين، وكانت الطلبات الـ600,000 مرتبطة بحزم أعمال حقيقية، فقد اشترت جولة ما قبل التمويل الأولي مجموعة بيانات سيرغب فيها المقرضون. أما إذا كانت الأسماء دليلاً جُمع آلياً من الإنترنت، فقد اشترت قائمة. وتبقى تحفظات: فالمستثمرون الملائكيون غير معلنين، والأرقام صادرة عن الشركة. ولم يتضمن البيان نسبة العمولة أو حجم الصفقات المنجزة أو بيانات التعثر. والتمويل القائم على الذكاء الاصطناعي من دون ترخيص مجرد خريطة طريق، ورؤية 2030 سياق لا عميل. وإذا أعلنت بروجكت سبلايرز شريكاً تمويلياً ونسبة المحصّل إلى المطلوب بعد هذه الجولة، فسيكون سجل عروض الأسعار قد تحول إلى ملف ائتماني. أما إذا كان الإعلان التالي جولة أخرى من مستثمرين ملائكيين بلا أسماء، فالمقياس هو الفواتير المسددة. والمؤشر الذي ينبغي متابعته هو أيام السداد، لا إجمالي طلبات عروض الأسعار.