أورا تكنولوجيز تجمع مليوني دولار لترفع جولتها من الفئة (A) إلى 10 ملايين دولار

أضافت أورا تكنولوجيز (ORA Technologies) مليوني دولار إلى جولتها التمويلية من الفئة (A)، غير أن اللافت في الجولة ليس حجمها بل مصدر أموالها، إذ جاء التمويل بالكامل من مستثمرين مقيمين في المغرب، ليرتفع إجمالي الجولة إلى 10 ملايين دولار، ما يجعلها من أكبر صفقات التقنية الممولة محلياً في منظومة الشركات الناشئة بالبلاد. وستوجّه الشركة، التي تتخذ من الدار البيضاء مقراً ويقودها مؤسسها ورئيسها التنفيذي عمر العلمي، رأس المال إلى تسريع نمو منصتها لتوصيل الطعام كول (Kooul) وتطوير محفظتها الرقمية أورا كاش (ORA Cash). ويحمل هذا الاعتماد على رأس المال المحلي دلالة لافتة وإن مرّت بهدوء. فعلى مدى سنوات، افترض المؤسسون المغاربة، شأنهم شأن معظم نظرائهم في أفريقيا والمنطقة عموماً، أن التوسع يعني استقطاب رأس المال الجريء الأجنبي، بكل ما يرافقه من مخاطر العملة وتقلبات المزاج العالمي. وتشير قدرة أورا على جمع 10 ملايين دولار من الداخل بالكامل، بعد إغلاق سابق قاده صندوق أزور للابتكار (Azur Innovation Fund)، إلى نضج قاعدة المستثمرين المحليين واستعدادهم المتزايد لدعم شركات تجاوزت المراحل الأولى بكثير. ويمنح ذلك الشركة قدراً من الاستقلالية لصياغة استراتيجيتها وفق الواقع المغربي بدلاً من تفضيلات الداعمين الخارجيين، وإن كان يطرح أيضاً سؤالاً مشروعاً عن المدى الذي يمكن أن يبلغه مخزون محدود نسبياً من الأموال المحلية في دعم شركة تطمح في نهاية المطاف إلى التوسع إقليمياً. وتقوم الاستراتيجية وراء هذا التمويل على نموذج التطبيق الشامل المألوف، بعد تكييفه مع الظروف المحلية. إذ تدمج أورا تطبيقي كول وأورا كاش في منظومة واحدة، مراهنةً على أن العملاء الذين يطلبون الطعام ويحوّلون الأموال ويدفعون الفواتير داخل تطبيق واحد أعلى قيمة بكثير من أولئك الذين يستخدمون خدمة واحدة فقط. وتبعث الأرقام الأولية على بعض التفاؤل، إذ تجاوز عدد العملاء النشطين في كول 15,000 عميل خلال أشهرها العشرة الأولى، فيما سجلت أورا كاش أكثر من 50,000 مستخدم خلال خمسة أشهر من إطلاقها. واللافت أن مندوبي التوصيل بدأوا استخدام المحفظة لرقمنة مدفوعات الدفع عند الاستلام، ما يقلص تدريجياً هيمنة النقد في سوق لا يزال فيها النقد الورقي مسيطراً بقوة. ويهدف التمويل الجديد إلى تعزيز شبكة الخدمات اللوجستية للميل الأخير وتحصيل النقد تحديداً. ويتجلى الصدى الإقليمي للقصة رغم أنها قصة من شمال أفريقيا. فالدمج ذاته بين المدفوعات والتجارة والخدمات اللوجستية يتكرر في أنحاء العالم العربي، والتحدي الأصعب الذي تتشاركه أورا مع نظيراتها الخليجية ليس جمع الأموال، بل تحويل الزخم المبكر إلى عادة يومية، إذ يعمل توصيل الطعام بهوامش ربح ضئيلة، ويتوقف نجاح المحافظ الرقمية أو فشلها على تحويل التسجيلات إلى نشاط منتظم. كما يحاكي إنجاز التمويل المحلي في المغرب ما حققه رأس المال المدعوم من الصناديق السيادية للشركات الناشئة في المملكة العربية السعودية والإمارات، ويلمّح إلى توجه أوسع لدى المنظومات العربية نحو تمويل شركاتها الرائدة بنفسها بدلاً من انتظار الشيكات من الخارج.