آبل تختبر 4 تصاميم لنظارات ذكية وعلى سوق الشرق الأوسط وشمال أفريقيا الانتباه

تعمل آبل (Apple) بهدوء على نظارات ذكية منذ وقت أطول مما يدرك معظم الناس، وتشير أحدث التقارير إلى أن المشروع انتقل من مرحلة الاستكشاف المبكر إلى ما يبدو أقرب إلى قرار فعلي بطرح منتج. فوفقاً لأشخاص مطلعين على الأمر، تقيّم آبل حالياً 4 توجهات تصميمية مختلفة للنظارات، وهي تفصيلة تقول القليل عن الشكل النهائي للمنتج والكثير عن مدى جدية الشركة في التعامل مع فئة شاهدت المنافسين يتعثرون فيها على مدى معظم العقد الماضي. ومرحلة اختبار التصاميم الأربعة جزء طبيعي من طريقة تعامل آبل مع الأجهزة في هذه المرحلة من التطوير. ولا يعني ذلك أن 4 منتجات قادمة، بل يعني أن فريق التصميم الصناعي، الذي يعمل على الأرجح وفق القيود نفسها التي شكلت كل منتج من آبل من آيفون (iPhone) الأصلي إلى فيجن برو (Vision Pro)، يختبر بصرامة أشكالاً ومواد وتوجهات جمالية مختلفة قبل الالتزام بالتصميم الذي سيحدد ملامح الفئة للجميع. وقد فعلت آبل ذلك مع كل إطلاق كبير للأجهزة في تاريخها، وحدوثه الآن يشير إلى أن مشروع النظارات تجاوز العتبة الداخلية التي تفصل الاستكشاف الجاد عن التطوير الفعلي للمنتج. وما يجعل هذه اللحظة أكثر أهمية من شائعة معتادة عن أجهزة آبل هو السياق المحيط بها. فقد قضت ميتا (Meta) العامين الماضيين تكسب بهدوء فئة النظارات الذكية عبر نظارات راي-بان ميتا (Ray-Ban Meta)، وهو منتج نجح لا لأنه كان مبهراً تقنياً بل لأنه كان مقبولاً اجتماعياً. فالناس يرتدونها في الأماكن العامة من دون الشعور بأنهم يشاركون في تجربة علمية. فالنظارات تبدو كنظارات. وذلك الدرس، الذي أخفقت غوغل (Google) في تعلمه مع نظارات غلاس (Glass) في 2013 والذي عانت منه كل الأجهزة القابلة للارتداء الموجهة للشركات منذ ذلك الحين، يبدو أنه رسخ بوضوح لدى فريق التصميم في آبل. والتركيز المذكور على جماليات النظارات التقليدية في بعض التصاميم الأربعة الجاري اختبارها على الأقل يشير إلى أن آبل تتعامل مع الأمر كمسألة أزياء وثقافة أولاً ومسألة تقنية ثانياً، وهذا هو الترتيب الصحيح تماماً. ومن المتوقع أن يتضمن الجهاز نفسه كاميرات وميكروفونات وشكلاً ما من التكامل مع مساعد يعمل بالذكاء الاصطناعي، بناءً على الأساس نفسه الذي يجعل راي-بان ميتا مفيدة للتصوير العفوي للمحيط والتواصل من دون استخدام اليدين. وستكون نسخة آبل بشكل شبه مؤكد أكثر تكاملاً مع منظومة آيفون، ما يمنحها ميزة توزيع فورية بالنظر إلى حجم قاعدة أجهزة آبل الحالية عالمياً. والسؤال الذي يبقى مفتوحاً هو مقدار المعالجة على الجهاز الذي تستطيع آبل تضمينه في إطار خفيف بما يكفي لارتدائه بشكل مريح لساعات، وهو قيد حدد سقف كل منتج نظارات ذكية سبقه وسيكون فريق تصميم الرقائق في آبل تحت ضغط كبير لتجاوزه. وبالنسبة إلى منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا، يحمل وصول نظارات آبل الذكية تبعات تتجاوز النقاش المعتاد حول تقنيات المستهلك. فالخليج على وجه الخصوص يمثل واحداً من أعلى مستويات الولاء لأجهزة آبل في العالم، إذ يُعد انتشار آيفون في الإمارات العربية المتحدة من الأعلى عالمياً، وتبنت شريحة المستهلكين الفاخرة في المملكة العربية السعودية تاريخياً أجهزة آبل عند الإطلاق بأعداد تفوق كثيراً من أسواق أوروبا الغربية. ودعم اللغة العربية، واعتبارات الخصوصية في ظل أطر مثل نظام حماية البيانات الشخصية في المملكة العربية السعودية، ومشاريع البنية التحتية الضخمة في المنطقة ضمن رؤية 2030، حيث لأدوات الواقع المعزز التي لا تحتاج إلى اليدين قيمة تشغيلية حقيقية، كلها تعني أنه حين تلتزم آبل في نهاية المطاف بهذا المنتج، سيكون للمنطقة مصلحة في كيفية تصميمه وتسعيره وتوزيعه أكبر مما تعكسه التغطية العالمية الحالية للقصة. وداخلياً، يُقال إن آبل تدرس مدى قوة تموضع النظارات مقارنة بفيجن برو، الذي يحتل الطرف الأعلى من فئة الحوسبة المكانية بمستوى سعر يحصر سوقه المستهدفة في شريحة ضيقة من المتبنين الأوائل والمشترين من الشركات. فالنظارات الذكية تقدم قيمة مختلفة جوهرياً، تقوم على قابلية الارتداء اليومي لا على التجربة الغامرة، وسيتعين على استراتيجية التسعير أن تعكس ذلك إن أرادت آبل للمنتج أن يحقق ذلك النوع من الانتشار الثقافي الذي بدأت راي-بان ميتا ترسخه بسعرها الأدنى بكثير. فالمنتج المسعّر فوق 300 دولار سيواجه منحنى تبنٍّ مختلفاً عن منتج يُطرح بسعر أقرب إلى ما يعتبره المستهلك إنفاقاً مقبولاً على النظارات الشمسية الفاخرة. ولا يزال الجدول الزمني لوصول أي من هذا إلى المستهلكين غير واضح فعلاً. فدورات تطوير المنتجات لدى آبل طويلة، والفجوة بين اختبار التصميم ومنتج نهائي على الرف قد تمتد لعدة سنوات، كما أظهر مسار تطوير فيجن برو الذي استغرق عقداً. وما تؤكده التقارير الحالية هو أن المشروع حقيقي، وأنه يؤخذ على محمل الجد على مستوى التصميم حيث تُتخذ أكثر قرارات المنتجات تأثيراً لدى آبل، وأن الشركة تعمل على السؤال الجوهري حول ما ينبغي أن تبدو عليه النظارات الذكية قبل أن تجيب عن السؤال الأصعب حول ما ينبغي أن تفعله. وبالنظر إلى سجل آبل في دخول الفئات متأخرة والخروج منها مستحوذة على السوق، فإن وجود 4 تصاميم على الطاولة حالياً هو على الأرجح أهم تطور شهدته قصة النظارات الذكية منذ فترة.