استراتيجيات الذكاء الاصطناعي الخليجية تعتمد جميعها على سلسلة الإمداد نفسها

تُوصف برامج الذكاء الاصطناعي في الخليج بشكل ثابت بأنها سيادية: نماذج محلية تُدرَّب على بيانات محلية في مراكز بيانات محلية وفق القوانين المحلية. لكنها جميعاً، على مستوى الأجهزة وأطر العمل البرمجية، تعتمد على المجموعة الصغيرة نفسها من الموردين الدوليين. فشركة هيوماين (HUMAIN) السعودية حصلت على موافقة محلية لشراء 18,000 مسرّع من إنفيديا ، رهناً بموافقة الحكومة الأمريكية، ولديها بحسب التقارير مشروع مشترك مع إيه إم دي (AMD) يتضمن حصة في شركة سعودية ذات غرض خاص. وتمتد أهدافها إلى 1.9 غيغاواط بحلول 2030 وستة غيغاواط بحلول 2034. أما مشروع ستارغيت (Stargate) الإماراتي، وهو مجمّع بقدرة غيغاواط واحد ضمن حرم مخطط بقدرة خمسة غيغاواط في مدينة مصدر، تبنيه خزنة لمراكز البيانات التابعة لـG42، فيضم OpenAI وأوراكل وإنفيديا وسيسكو وسوفت بنك مشاركين فيه. ويُتوقع تشغيل مرحلته الأولى بقدرة 200 ميغاواط في 2026. وفي أبوظبي، يطوّر معهد الابتكار التكنولوجي نماذج فالكون، وأصدر في يناير 2026 نموذج فالكون H1 العربي القائم على بنية هجينة تجمع مامبا والمحوّل (Mamba-Transformer). وتطوّر الهيئة السعودية للبيانات والذكاء الاصطناعي (سدايا) نموذج علّام بمشاركة أكثر من 400 خبير و160 جهة حكومية، فيما يطوّر معهد قطر لبحوث الحوسبة نموذج فنار. وتُدرَّب جميعها على أجهزة إنفيديا، ضمن أطر عمل كُتبت في الولايات المتحدة، وعلى بنى نشرتها مختبرات أبحاث دولية. وما تحققه السيادة في هذا الترتيب حقيقي ومحدد، وهو تحديداً ما تطلبه الجهات التنظيمية. فإقامة البيانات حقيقية. فالبنك السعودي الذي يشغّل علّام على البنية التحتية لـهيوماين لا يرسل بيانات عملائه إلى ولاية قضائية أخرى، وهي المسألة التي تفحصها الجهة الرقابية المشرفة عليه. وأوزان النماذج المحفوظة محلياً لا يمكن لمورد أن يسحبها بتغيير شروطه. كما يمكن ضبط النموذج المستضاف محلياً على بيانات لا يمكن أن تغادر البلاد أبداً. وهذه هي أشكال السيطرة التي بُنيت هذه البرامج لضمانها، وهي التي تحدد ما إذا كان بإمكان مؤسسة خاضعة للتنظيم استخدام الذكاء الاصطناعي من الأساس. لكن هذا الترتيب لا يلغي علاقة الإمداد. فالحصول على المسرّعات يمر عبر عملية ترخيص للتصدير، ولهذا يُوصف شراء هيوماين لـ18,000 شريحة بأنه مشروط، ولهذا أيضاً صاغت الإمارات هيكل ستارغيت بحيث تكون الشركات الدولية أطرافاً رئيسية فيه لا مجرد موردين. فمنح المورد حصة في المشروع يربط مصلحته التجارية بالترخيص الممنوح. وهذه هي الأداة المعتادة لإدارة اعتماد على الإمداد لا يمكن إلغاؤه، والبلدان يستخدمانها كلاهما. أما إلغاء هذا الاعتماد كلياً فيعني تصنيع الرقائق محلياً أو سلسلة إمداد منفصلة. وقدرات تصنيع الرقائق الأكثر تقدماً موجودة في عدد قليل من الأماكن، ويستغرق إنشاؤها عقداً، وتتطلب رؤوس أموال بحجم كبير حتى بمقاييس الصناديق السيادية الخليجية. أما سلسلة الإمداد البديلة فلها مقايضاتها الخاصة في ما يتعلق بالوصول، ولهذا لم تسلكها أي دولة في المنطقة. وعليه، فإن التوصيف العملي للذكاء الاصطناعي السيادي في الخليج هو استراتيجية تبسط السيطرة على الطبقات التي يمكن السيطرة عليها، أي البيانات والأوزان والبنية التحتية المادية والإطار التنظيمي، وتدير علاقة الإمداد المتبقية عبر الهيكلة لا عبر الاستبدال. وهي استراتيجية متماسكة، وهي ذاتها التي تتبعها كل دولة خارج التكتلين المصنّعين للرقائق. وما يميز النسخة الخليجية هو حجم ما بنته فعلاً من الطبقات القابلة للسيطرة.